Mariana Freire e Desirée Gonçalves, novas sócias do Sweet Secrets.

Com trajetória em comunidades high ticket e desenvolvimento de produtos, as empresárias Desirée Gonçalves e Mariana Freire chegam ao quadro societário do Sweet Secrets com o objetivo de fortalecer o Members Club, com foco em curadoria, conexões estratégicas e posicionamento premium

O Sweet Secrets, espaço de eventos corporativos e sede do clube de membros, anuncia a entrada de Mariana Freire como Chief Revenue Officer (CRO) e Desirée Gonçalves como Chief Product Officer (CPO), que também passam a integrar o quadro societário do negócio. As executivas assumem a liderança das frentes de receita, produto, comunidade e membership, conduzindo a estruturação estratégica do Members Club by Sweet Secrets com o objetivo de consolidá-lo como a comunidade empresarial mais exclusiva do Brasil.

Reconhecido por seu posicionamento exclusivo e pelo acesso restrito, o Sweet Secrets dá um passo além do espaço físico e inaugura um novo ciclo: a construção de um ecossistema de conexões estratégicas, experiências proprietárias e curadoria de alto nível para empresários e empresárias de grande relevância no mercado.

“A nossa chegada marca uma virada estrutural. O Sweet Secrets sempre foi um espaço exclusivo, mas agora estamos transformando-o em experiência. Ele chega ao mercado como um produto único, com uma jornada completa e uma comunidade verdadeiramente exclusiva. Não é apenas acesso a um espaço com excelente gastronomia e mixologia, é acesso a um ecossistema onde conexões estratégicas são construídas de forma intencional dentro e fora do espaço físico”, afirma Mariana Freire.

Protagonismo feminino em redes de influência

Além da frente estratégica do negócio, a chegada das novas sócias também amplia o debate sobre presença feminina em ambientes de alta influência. Antes do Sweet Secrets, Mariana e Desirée fundaram, em 2025, o Encontro da Mari, comunidade voltada para empresárias com faturamento acima de R$ 10 milhões anuais. O projeto nasceu da percepção de que, apesar do avanço das mulheres à frente de grandes negócios, ainda são escassos os ambientes estruturados que dialoguem com esse perfil em nível estratégico. Partindo da tese de que mulheres se conectam antes de fazer negócio, o projeto foi desenhado para priorizar confiança e vínculo como base para relações comerciais consistentes.

Dentro do Members Club by Sweet Secrets, o objetivo não é criar uma ala feminina ou um espaço segregado, mas integrar mulheres como membros de uma comunidade de alto padrão, ampliando sua participação ativa nas mesas de decisão e nas conexões estratégicas.

“As comunidades empresariais foram, em sua maioria, estruturadas a partir de uma lógica que não necessariamente considera a forma como muitas mulheres constroem relações e fazem negócios. Por isso, o nosso olhar é voltado para desenhar um espaço leve, descontraído e, ao mesmo tempo, estratégico que respeite essa dinâmica mais relacional, baseada em confiança e profundidade”, afirma Desirée.

A nova estratégia inclui curadoria ativa de empresárias e executivas relevantes, mapeamento de lideranças femininas em diferentes setores e experiências desenhadas para estimular conexões profundas, em um ambiente leve e intencional. A dinâmica prioriza confiança antes da transação, entendendo que, para esse perfil de empresária, relações sólidas são a base para negócios consistentes. A meta é que o Members Club by Sweet Secrets seja um espaço onde essas lideranças ampliem repertório, articulem oportunidades e fortaleçam redes já existentes a partir de uma configuração pensada para a forma como fazem negócio.

De espaço exclusivo a ecossistema estratégico

A entrada das sócias marca a consolidação do Members Club by Sweet Secrets como o principal ativo estratégico do negócio. A proposta agora se organiza em pilares bem definidos: sede e experiências proprietárias, conexões estratégicas sob demanda e experiências externas, incluindo viagens e encontros imersivos.

A comunidade passa a operar com curadoria ativa de membros, estruturação de agenda anual com a participação de grandes nomes do mercado, ativações com marcas de luxo, experiências wellness e mesas estratégicas. Membros poderão, inclusive, solicitar conexões específicas ao longo do ano, ampliando o potencial de geração de negócios dentro do ecossistema.

“Exclusividade não pode ser apenas preço ou adjetivo para atrair a atenção de membros em potencial. Ela precisa ser sustentada por curadoria, consistência e, principalmente, qualidade de entrega. O que legitima uma comunidade não é só o nível das pessoas que estão ali dentro ou as conexões que ela é capaz de promover, mas a capacidade de transformar esses encontros em experiências relevantes, trocas estratégicas e resultados concretos. Nosso papel é garantir que tudo isso aconteça de forma intencional”, afirma Mariana.

Trajetória

Mariana Freire construiu sua carreira na estruturação comercial e expansão de negócios de alto valor. Empreendeu na Irlanda, onde liderou um restaurante e um salão voltado ao público brasileiro, consolidando experiência prática em operação e posicionamento. De volta ao Brasil, integrou a imobiliária EmCasa ainda no início, participando de sua expansão até quase 300 colaboradores. Depois, atuou em uma operação global de dark kitchens fundada por Travis Kalanick, com presença em mais de 40 países, liderando negociações estratégicas no Brasil. No G4 Educação, contribuiu para a expansão do G4 Club e do G4 Scale, fortalecendo o posicionamento premium e elevando o ticket médio.

Já Desirée Gonçalves, mestre em Administração pela FEA-USP, soma 12 anos na criação e estruturação de produtos educacionais e de membership. Ainda na graduação no Ibmec (RJ), fundou uma startup digital para preparar universitários para o mercado. No G4 Educação, liderou a unidade high ticket, reorganizando a jornada do membro, estruturando processos e aumentando retenção e satisfação. Em seguida, fundou a FLG Company, especializada na criação e estruturação de produtos educacionais e memberships para empresários.

“No Sweet, nossa missão não é apenas adicionar novas experiências, mas trazer um novo olhar com inteligência estratégica ao que já existe. Estamos desenhando uma jornada que combina curadoria rigorosa, previsibilidade e mensuração constante. Exclusividade, para nós, não é um discurso aspiracional, é uma construção diária de consistência, nível de entrega e qualidade de relacionamento. Uma comunidade de alto padrão precisa ser estruturada como um produto de alto padrão”, conclui Desirée.