Giuliana Flores reposiciona Nova Flor para o mercado premium

Giuliana Flores reposiciona Nova Flor para o mercado premium

A marca, que integra o grupo ao lado da Cestas Michelli, nasceu voltada a um público mais jovem e com opções para todos os bolsos, e passa agora a mirar design floral e exclusividade. A meta é crescer 15% até o fim de 2026

Resumo rápido

  • A Giuliana Flores está reposicionando a Nova Flor para o segmento premium de flores e presentes.
  • A Nova Flor nasceu voltada a um público mais jovem, com opções para todos os bolsos.
  • O projeto inclui nova identidade visual, revisão da comunicação, curadoria de produtos e mudanças na experiência de compra.
  • A meta divulgada é crescer 15% até o fim de 2026.
  • Nos primeiros 12 meses a prioridade é consolidar o posicionamento, e em 24 meses, ampliar a presença da marca no portfólio.
  • O grupo projeta mais de 600 mil pedidos em 2026 e expansão da rede de franquias.

A Giuliana Flores está reposicionando a Nova Flor, marca que integra seu portfólio ao lado da Cestas Michelli, para ampliar a atuação no segmento premium de flores e presentes. O projeto envolve nova identidade visual, revisão da comunicação, curadoria de produtos e mudanças na experiência de compra. A meta divulgada é crescer 15% até o fim de 2026.

A mudança representa uma inversão de posicionamento. A Nova Flor surgiu voltada a um público mais jovem e antenado, com opções para todos os bolsos, acompanhando a entrada das classes B e C no comércio eletrônico. Passa agora a trabalhar com composições autorais, acabamentos refinados e embalagens alinhadas a uma identidade gráfica minimalista.

“Queremos que a Nova Flor tenha uma identidade própria e seja reconhecida pela combinação entre qualidade, design e atenção aos detalhes”, diz Clóvis Souza, fundador e CEO da Giuliana Flores. “Nosso objetivo é fortalecer a marca de forma consistente, oferecendo ao consumidor uma proposta diferenciada.”

As etapas do projeto

O projeto abrange design, comunicação, canais digitais e apresentação dos produtos. Nos primeiros 12 meses, a prioridade é consolidar o posicionamento, atrair consumidores e alinhar a jornada de compra. Em 24 meses, o objetivo declarado é ampliar a presença e a relevância da marca dentro do portfólio do grupo.

O movimento acontece em paralelo à abertura de quiosques em shopping centers na capital paulista, na Grande São Paulo e no ABC.

O grupo

A Giuliana Flores projeta para 2026 crescimento de 15% e mais de 600 mil pedidos, e segue ampliando a rede de franquias, com meta de mais de 50 novas unidades no ano. A rede tem lojas próprias e franqueadas, com contagens que variam entre as fontes públicas.

Nas datas comemorativas, a empresa divulgou previsões de 28 mil a 30 mil pedidos na semana do Dia das Mães, mais de 17 mil entregas no Dia da Mulher e 15 mil pedidos no Dia dos Namorados deste ano.

A companhia não divulga faturamento. Uma estimativa feita a partir de balanços públicos aponta cerca de R$ 25 milhões no último ano.

O negócio começou como floricultura e passou a operar no comércio eletrônico em 2000, no período em que empresas de internet fechavam as portas depois do estouro da bolha. Clóvis Souza fundou a empresa aos 19 anos e deu a ela o nome de uma ex-namorada.

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