A Publicis Production, unidade de produção inteligente do Publicis Groupe Brasil, traz a área de Projetos Especiais para dentro da sua operação. Antes dedicado exclusivamente à LePub, o time passa a integrar a Publicis Production. A mudança marca uma nova fase, com atendimento a todas as agências do Grupo no país, incluindo DPZ, Leo, Publicis Brasil, Talent, e a própria LePub.
Liderança e trajetória premiada em Cannes Lions
A liderança da área é de Caio Rodrigues, diretor de Produção, e ainda conta com os produtores Yuri Westermann e Gustavo Hessel. Juntos, os profissionais foram responsáveis pela produção de “Could Have Been a Heineken”, campanha da LePub São Paulo em parceria com a Le Pub Milão para a Heineken, e case mais premiado do mundo no Cannes Lions 2026.
Reconhecimento como case mais premiado do mundo em Cannes Lions 2026 funciona como validação de credibilidade que antecede e justifica expansão de escopo — equipe não está apenas mudando de estrutura organizacional, mas trazendo track record comprovado de excelência para atender demanda mais ampla.
Projetos sem caminho pronto: especialização em desafios não convencionais
O time é focado em projetos que fogem do fluxo tradicional de produção publicitária, como iniciativas para as quais não existe um caminho pronto ou uma referência de mercado. Ao passar a operar pela Publicis Production, essas entregas se aproximam de outras frentes, como Criação, Tecnologia e Inovação, tornando a unidade a porta de entrada para os projetos mais desafiadores das agências do Grupo.
Definição de especialidade centrada em ausência de referência de mercado — não em categoria específica de produto ou formato — posiciona equipe como recurso para problemas verdadeiramente inéditos, onde solução não pode ser adaptada de precedente conhecido.
Presidente Publicis Production: de solução pontual a estrutura fixa
“Até pouco tempo atrás, um projeto fora da curva dependia de montar uma solução do zero a cada vez. Com o time de Projetos Especiais dentro da Publicis Production, isso vira estrutura fixa e qualquer agência do Grupo pode recorrer a esse conhecimento sem precisar reinventar”, diz Tato Bono, presidente da Publicis Production.
Declaração articula transformação central da mudança: conhecimento antes disperso e recriado a cada novo desafio passa a existir como recurso institucional permanente, disponível para consulta e acionamento por qualquer agência do grupo, eliminando necessidade de reconstrução de expertise a cada novo projeto.
Caio Rodrigues: mais marcas, mais desafios
Para Caio Rodrigues, essa mudança trará novos desafios à área, que era o objetivo dos profissionais. “O time de Projetos Especiais sempre existiu para tirar do papel aquilo que parece impossível. Agora, com a Publicis Production, essa forma de trabalhar chega a mais marcas e a mais desafios, e é exatamente isso que a gente queria.”
Declaração do próprio líder da equipe reconhece que motivação central não é apenas expansão organizacional, mas ampliação de escopo de atuação — mais marcas significam mais oportunidades de aplicar metodologia de resolução de problemas não convencionais que já demonstrou eficácia através de reconhecimento internacional.
