Após triplicar de tamanho desde sua integração à FSB Holding, a Jotacom passa a se chamar Jota e apresenta ao mercado um novo posicionamento que consolida uma transformação estratégica e operacional construída nos últimos anos. Sob a assinatura “A Jota fala business no timing da cultura”, a agência materializa um modelo que integra criatividade, conteúdo, mídia, performance, influência, reputação e conversão em uma única jornada orientada por resultados de negócio.
Crescimento expressivo desde integração à FSB Holding
Mais do que uma mudança de marca, o movimento reflete a evolução da agência desde sua integração à holding, em 2022. Nesse período, a Jota ampliou seu quadro de colaboradores de cerca de 50 para mais de 350 profissionais, registrou crescimento de 200% na base de clientes, inaugurou um escritório no Rio de Janeiro e conquistou uma carteira de clientes de peso, com marcas como Duolingo, Zamp, Novo Nordisk, Mercado Livre, Sicredi, Midea, Heinz, Anbima, Farmax e B3.
A nova identidade também simboliza a consolidação de uma nova etapa de gestão da agência, liderada pelos co-CEOs Marcio Oliveira e Jaderson Alencar, responsáveis por conduzir o ciclo de expansão que reposiciona a empresa no mercado.
Crescimento de sete vezes no quadro de colaboradores em três anos demonstra escala de transformação que justifica reposicionamento formal — mudança de nome não precede crescimento, mas o sucede, tornando visível transformação já consolidada internamente.
Co-CEO: tornar clara a agência que já se tornou
“A mudança não cria uma nova agência. Ela torna mais clara para o mercado a agência que já nos tornamos. Crescemos, ampliamos competências e passamos a atuar de forma integrada sobre desafios que envolvem negócio, marca, cultura e reputação. Agora, essa transformação ganha um nome, uma tese e uma ambição mais explícita”, afirma Marcio Oliveira, co-CEO da Jota.
Declaração reposiciona rebranding não como reinvenção arbitrária, mas como sincronização entre percepção externa de mercado e realidade operacional interna já estabelecida.
Fragmentação de disciplinas não reflete realidade das marcas
O reposicionamento também responde à evolução da indústria da comunicação. Para a agência, a fragmentação entre branding, conteúdo, reputação, influência e performance deixou de refletir a forma como empresas e consumidores se relacionam. Ao mesmo tempo, a crescente pressão dos anunciantes por agilidade, diferenciação e retorno mensurável abriu espaço para modelos mais integrados, autorais e próximos das decisões de negócio.
Crítica implícita a modelo tradicional de agências especializadas isoladamente reconhece mudança de expectativa de mercado: cliente não busca mais fornecedores fragmentados para cada disciplina, mas parceiro capaz de orquestrar múltiplas competências simultaneamente.
Conceito full journey: da awareness à fidelização
É dessa leitura que nasce o conceito full journey. A proposta é acompanhar toda a jornada das marcas — da construção de awareness, imagem e reputação à influência, ao engajamento, à conversão e à fidelização — conectando todas essas disciplinas sob uma mesma estratégia.
Jaderson Alencar, co-CEO da agência, contextualiza motivação central: “Os clientes não vivem seus desafios de forma fragmentada. Eles não têm um problema de conteúdo em uma sala, um problema de reputação em outra e uma necessidade de conversão em uma terceira. Tudo acontece ao mesmo tempo. Nosso modelo parte dessa realidade e conecta as competências necessárias para gerar resultado em negócio, imagem e reputação.”
Reconhecimento de que desafios de comunicação ocorrem simultaneamente, não sequencialmente, justifica arquitetura organizacional integrada em vez de silos especializados que operam de forma independente e frequentemente desconectada.
Assinatura sintetiza visão: business e cultura conectados
A assinatura “A Jota fala business no timing da cultura” sintetiza essa visão. Para a agência, timing não significa apenas velocidade, mas compreender o contexto, reconhecer o momento certo e encontrar a mensagem, a linguagem e a plataforma capazes de gerar relevância e impacto para o negócio.
“Business sem timing perde potência. Cultura desconectada do negócio pode gerar atenção, mas não necessariamente valor. Nosso papel é unir essas duas dimensões e transformar contexto cultural em crescimento para as marcas”, acrescenta Alencar.
Distinção entre “atenção” e “valor” articula crítica sofisticada a modelos de comunicação que priorizam viralização desconectada de objetivo de negócio — relevância cultural sem tradução em resultado mensurável é insuficiente.
Integração à FSB Holding amplia capacidades
Essa evolução ganhou escala com a integração à FSB Holding, concluída em 2025. A combinação da expertise da Jota em performance, conteúdo, social e construção de marca com as competências do grupo em reputação, comunicação corporativa, advocacy, relações institucionais e influência ampliou a capacidade da agência de responder de forma integrada aos desafios de comunicação de empresas e marcas.
Combinação complementar de competências — performance e conteúdo de um lado, reputação e advocacy institucional de outro — constrói oferta que nenhuma das partes conseguiria entregar isoladamente com mesma profundidade.
Reconhecimento de mercado: mais de 100 prêmios
A transformação também é refletida pelo reconhecimento do mercado. A agência acumula mais de 100 prêmios nacionais e internacionais, incluindo Cannes Lions, TikTok Ad Awards, One Show, Effie Brasil e MMA Smarties, e foi eleita a agência mais bem avaliada pelos clientes em quatro edições consecutivas do Agency Scope, da Scopen.
Na edição mais recente do estudo, liderou atributos como inteligência artificial, analytics, ROI, branded content, inovação em mídia digital e marketing de influência.
Liderança consecutiva em avaliação de clientes por quatro edições — não apenas prêmios criativos pontuais — demonstra consistência de satisfação sustentada ao longo do tempo, validação mais rigorosa que reconhecimento criativo isolado.
50% da vertical de publicidade da FSB Holding
Com escritórios em São Paulo e no Rio de Janeiro, a Jota responde hoje por aproximadamente 50% da vertical de publicidade da FSB Holding, que também reúne a Calia, consolidando-se como uma das principais operações do grupo nessa frente de negócios. A agência pretende ampliar essa posição e se firmar entre as principais agências independentes do país.
Ambição declarada: conectar business, cultura e resultados
“Nossa ambição não é simplesmente crescer. Queremos ser reconhecidos como a agência que melhor conecta business, cultura e resultados. O crescimento será consequência da capacidade de gerar impacto real em negócio, imagem e reputação para os nossos clientes”, conclui Márcio Oliveira.
Declaração final subverte lógica comum de mercado publicitário: crescimento não é objetivo primário, mas consequência de execução consistente de proposta de valor — inversão que posiciona resultado para cliente como métrica central, não expansão da agência em si.
